[생산운영관리] 생산운영계획의 종류와 구조

* 계획의 시간 단위 구분

흔한 구분

- 장기(전략) : 년~수십 년

- 중기 : 주~월, 분기~년

- 단기(운영) : 일 ~ 주 ~월

 

* 생산운영 계획의 일반적 구조

전략적 생산용량계획(장기, 추상적, 총괄적, 전략적) -> 판매 및 생산 계획,총괄 계획 (중기) -> 주 일정 계획 (중기) -> 자재소요계획 (중기) -> (단기)일정계획 (구체적,상세,전술적)

* 생산운영계획 구분의 이유

모든 것을 하나의 통일된 계획으로 운영하기는 불가능 -> 연관되나 독립적인 계획들이 필요함

생산과 운영의 기간, 범위에 따라

업무의 대상, 측면이 다름

수행하여야할 구체적인 업무가 다름

준비할 사항, 물품, 시설이 다름

 

* 생산운영계획의 단계: 장기( > 년)

• 제품 전략

• 공정 전략

• 입지 전략

• 전략적 생산용량계획: 생산시스템의 장기적인 생산능력의 범위와 수준 결정.

 

* 생산운영계획의 단계: 중기(월~년)

• 판매및생산계획(S&OP)와 총괄생산계획(AP): 제품군을 총괄하는 생산량과 자원소요량의 중장기 계획

• 주일정계획: 완제품의 개별 제품 모델별 생산량과 생산자원의 중단기 계획

• 자재소요계획: 부품 수준의 생산과 조달에 대한 중단기 계획

 

* 생산운영계획의 단계: 단기(일~월)

• 생산과 발주의 상세한 계획

• 작업별, 작업자별, 장비별 세부 일정 계획

• 운반과 배송의 세부 계획