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생산운영관리12

[생산운영관리] 시계열분석, 이동평균법, 가중이동평균법, 지수평활법 * 시계열분석- 시계열 : 변수의 임의의 값들을 시간의 함수로서 표현한 것주로 (동등한 시간 간격의) 순차적 배열로 표현됨- 시계열 분석 : 순차적 데이터의 기본 구조와 패턴을 식별, 분석하는 방법론예측, 모니터링 및 제어 등에 많이 사용됨 * 정상 시계열- 정상 시계열 : 통계 특성은 시간에 따라 변하지 않는다고 가정한다.- 엄밀한 통계적 정의는임의의 변수의 모든 모먼트는(예 : 기대,분산,3차 등) 모든 순간 동일하다.변수 x의 시간 t와 s에서의 값의 관계를 나타내는 (Xt,Xs)의 합동 분포는 모든시간 r에 대하여 (Xt+r,Xs+r)와 동일하다.즉, 시간 이동은 중요하지 않다. * 정상 시계열의 의미- 각 관측치는 알려지지는 않았지만 예상 상수와 무작위 변동으로 나타난다. * 이동 평균법- 단순.. 2024. 4. 27.
[생산운영관리] 예측의 분류와 예측 모델 * 대표적인 예측 분류 기준- 주관적 혹은 객관적- 정성적 혹은 정량적- 시계열 혹은 인과관계- 측정 혹은 시뮬레이션- 분류는 절대적이지 않음 : 한 예측(방법)이 여러 특성 지닐 수 있음. * 가장 흔한 분류- 주관적 예측- 객관적 예측 : 시계열 모델, 인과 관계 모델 * 주관적 예측 방법- 주관적 예측 : 주관적 예측은 수학적 통계적 방법보다 인간의(때로는 직관적인)판단, 의견, 경험을 많이 반영- 데이터 가용성이 제한적 일 때 사용됨 * 주관적 예측의 대표적인 방법들 1) 판매 합성 지표각 영업 사원(고객을 잘 이해한다고 생각되는 사람들)이 예측 정보를 제공하며, 이 정보들을 상위 조직에서 종합해가며 전체 지표 예측장점 : 수치로 표현되기 힘든 현장 정보 반영단점 : 지나치게 낙관적 일 수 있음 .. 2024. 4. 27.
[생산운영관리] 예측, 수요예측에 대하여 * 예측- 예측의 정의 : 아직 관찰되지 않은 사건에 대한 서술 (혹은 그 서술을 생성하는 과정)예측은 보통 특정 시점(혹은 기간)에서의 특정 변수의 수량을 추정- 예상의 정의 : 예측과 비슷한 의미를 지니나, 일반적이고 일상적인 뜻으로 사용됨.예측의 예)판매량 예측, 매출 예측, 제품 및 서비스에 대한 수요 예측, 인력의 가용성 예측, 재고 및 자재 수준 예측, 경제 상황 예측- 예측의 역할 : 일반적으로 미래에 대한 의사 결정은 어떤 값(수치)의 예측을 활용함.거의 모든 운영, 경영 계획은 예측치를 기반으로 수립됨, 정책 결정도 예측에 기반하여 수립됨 * 수요 예측- 수요 예측 : 생산운영관리에서의 예측의 상당수는 수요예측, 예측의 정확성이 계획의 유효성에 큰 영향을 미침- 수요 예측 기반 운영관리 .. 2024. 4. 27.
[생산운영관리] 생산운영관리의 의사결정 * 운영관리의 대상: 생산/물류 시스템 생산: 가치를 지니는 산출물을 만들기 위하여 다양한 투입물을 결합하는 활동제조업 + 물류 + 서비스 +용역 + 유통 + 등....제조(manufacturing)는 이러한 활동 중 주로 재화 생산을 가르킨다.  운영 관리 대상 조직의 구성 요소-> 시간/생산량과 관련된 의사 정보가 많음• 기계/장치 (Machines)• 설비/시설 (Facilities)• 사람 (People)• 재료 (Material)• 에너지 (Energy)• 자본 (Money)• 정보 (Information)  구성 요소의 구분-> 하나의 중복되는 것이 아닌 중복 가능•자원 (Resources): 재료, 자본, 설비, 기계, 컴퓨터, 지식, 정보 등•수행 주체 (P.. 2024. 3. 18.
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