728x90 반응형 전체 글225 [CAD&CAM] 미래를 설계하는 기술, CAD&CAM ― 점·선·면에서 시작된 인간의 창조력 이야기 우리는 보통 ‘기계 설계’라고 하면 복잡한 도면이나 차가운 금속 부품을 떠올린다.하지만 놀라운 사실은, CAD와 CAM은 단순히 산업용 도구가 아니라 인간의 상상력을 현실로 끌어내는 가장 창의적인 기술이라는 점이다. 어떤 사람은 말한다.“세상은 데이터를 기반으로 움직인다.”하지만 남모르게 세상을 떠받치고 있는 또 하나의 축이 있다. 바로 형상(geometry). 모든 제품, 건축, 로봇, 항공기, 우리의 손에 쥔 스마트폰까지 전부 점(point), 선(line), 면(surface)에서부터 시작한다. 그리고 바로 그 점·선·면을 다루는 도구가 CAD이다. 1. 선 하나로 시작된 혁명 ― CAD의 태동스플라인(spline)과 배튼(batten)을 이용해 곡선을 만들던 옛 방식을 보자.이 장면은 묘하게 감동.. 2025. 12. 3. [맛도리탐방] 강금옥 쭈꾸미 용인 모현점 방문기 안녕하세요! 오늘은 용인 모현에서 강금옥이라는 쭈꾸미 요리 가게를 갔던 방문기를 소개해드리고자 합니다! 장소 : 경기 용인시 처인구 모현읍 백옥대로2476번길 23 1층 103~105호영업시간 : 평일 11:00 ~ 22:00(브레이크타임 : 14:30 ~ 16:30, 라스트오더 21:00) / 주말 : 11:00~22:00 (라스트오더 21:00)https://map.naver.com/p/entry/place/2077593686?c=16.57,0,0,0,dh&placePath=/home?fromPanelNum=1&additionalHeight=76×tamp=202512022049&locale=ko&svcName=map_pcv5&type=photoView&fromPanelNum=1 네이버지도강금.. 2025. 12. 2. [국내여행] 뒤늦은 오늘의 귀여움 팝업스토어 후기 @수원 AK 프라자 안녕하세요! 오늘은 뒤늦은 수원 AK프라자에서 열린 오늘의 귀여움 팝업스토어 후기를 들려드리고자 합니다!10월에 팝업스토어를 했지만, 11월 마지막날에 포스팅을 하게 되었네요 ㅎㅎ그럼 일단 시작해 보겠습니다! 사실 저는 엄청나게 오둥이 라는 캐릭터를 좋아하는데요...이번 포스팅에서는 오둥이를 위주로 사진을 찍었습니다 ㅋㅋㅋ 저의 사랑 오둥이 코너네요..보자마자 눈이 휘둥그레~ 그리고 열리는 지갑이네요! 이렇게 가차머신도 있네요...오둥이 널 갖고 말테야... 이렇게 바디필로우도 파네요!저는 이미 집에 분양을 해두어서 PASS 결국 참지 못하고 마니마니 사두었네요!하지만 저의 미소는 떠나가지 않네요 ㅎㅎ 이렇게 많이 사게되면 사은품으로 엄청큰 뽑기 기계에서 뽑을 수 있는 기회가 주어지는데요!3만원.. 2025. 11. 30. [물류 SCM] 🏭 JIT에서 린 생산, 그리고 레스큐 시스템까지 낭비 없는 공급사슬, 위기에도 흔들리지 않는 시스템의 힘 “JIT는 단순한 생산 방식이 아니다.그것은 철학이자 문화, ‘낭비를 없애는 사고방식’이다.” Ⅰ. JIT 시스템이란?JIT(Just In Time), 즉 적시생산시스템은필요한 부품을 필요한 시점에, 필요한 만큼만 조달하고 생산하는 시스템입니다. 구분 전통적 생산시스템 JIT 시스템 재고불확실성 대비를 위한 ‘안전재고’ 보유최소 재고 유지조달대량 조달 중심수요 시점별 소량 조달목표생산 안정성낭비 제거 & 리드타임 단축 💡 핵심 철학:“재고는 낭비를 숨기는 가면이다.재고를 줄이면 진짜 문제가 드러난다.” Ⅱ. 도요타에서 시작된 JIT의 철학JIT는 1950년대 도요타자동차에서 개발되었습니다.당시 일본은 자본이 부족하고 자재 확보가 어려웠기에.. 2025. 10. 18. [물류 SCM] ⚙️ 공급사슬 전략의 본질 — ‘효율’과 ‘대응’의 균형을 찾아라 “공급사슬은 단순한 이동 경로가 아니다. 그것은 기업의 전략이 살아 움직이는 실행 엔진이다.” Ⅰ. 서론 — 전략 없는 공급사슬은 방향을 잃는다.공급사슬(Supply Chain)은 기업의 전략을 구현하는 실무적 무대입니다.즉, “어떻게 만들고, 언제 전달하고, 무엇을 준비할 것인가”는기업의 방향성과 밀접하게 연결되어 있습니다. 공급사슬 전략을 세울 때 고려해야 할 3가지 핵심 요소는 다음과 같습니다. 고려요소 설명 기업 전략장기적인 비전과 시장 내 위치제품 수요 특성예측 가능한지, 변동이 심한지내부 경쟁역량원가, 품질, 시간, 유연성 등 내부 강점 Ⅱ. 공급사슬 전략 수립의 기본: “우리의 강점을 어디에 둘 것인가?”공급사슬 전략은 기업의 우선 경쟁역량(Priority Capability) 을 기반으.. 2025. 10. 18. [물류 SCM]🌀 공급사슬의 숨은 적, 채찍효과(Bullwhip Effect) 수요의 파도는 어디서 시작되는가?“고객은 흔들리지 않았는데, 기업은 왜 요동치는가?” Ⅰ. 서론 — 재고는 ‘완충장치’인가, ‘부담’인가?모든 공급사슬은 불확실성과 싸웁니다.원자재부터 완제품까지, 각 단계마다 재고가 쌓이는 이유는 ‘혹시 모를 수요 변동’ 때문입니다. 하지만 이 재고가 과도하게 쌓이거나 잘못된 시점에 주문된다면, 공급사슬 전체는 비효율의 늪에 빠집니다.이때 등장하는 개념이 바로 채찍효과 (Bullwhip Effect) 입니다. Ⅱ. 채찍효과란 무엇인가?“채찍의 손잡이를 살짝 흔들면, 끝부분은 격렬히 요동친다.” 소비자의 실제 수요는 일정하지만,그 수요가 소매점 → 도매점 → 제조업체 → 공급자로 전달되는 과정에서점점 과장되어 커지는 현상을 말합니다. 📦 예시: P&G 기저귀 사례소비자.. 2025. 10. 18. 이전 1 2 3 4 ··· 38 다음 728x90 반응형
